初冬时节，正泰仪表公司五楼会议室，暖意浓浓，12月7日，一场展示职工群众实践智慧的提案改善评审发表会正如火如荼地进行。各改善项目负责人热情洋溢地向评委和现场观众分享提案改善的实施效果，以及带来的观念创新、勤于思考，员工主人翁意识的增强。初冬时节，正泰仪表公司五楼会议室，暖意浓浓，12月7日，一场展示职工群众实践智慧的提案改善评审发表会正如火如荼地进行。各改善项目负责人热情洋溢地向评委和现场观众分享提案改善的实施效果，以及带来的观念创新、勤于思考，员工主人翁意识的增强。
提案改善是一线员工发挥自己聪明才智、创造价值、展示才华的一个活动，涉及公司所有的经营活动，包括增产提效、节能降耗、质量改善、成本降低、设备/工具改良、流程优化、安全隐患消除等多方面内容。笔者从会议现场了解到，今年公司提案改善项目完成了34项，已产生年经济效益140万元，还有30项处于结案验收阶段。提案改善真正产生了“真金白银”。
据了解，本次生产采购部精益生产部门精选了12个提案改善评审项目参加发表。评委们从有形效益、无形效益、推广性、创新性等方面进行综合评定。有的提案提出的改善点看似微不足道，却真正体现员工平时工作经验的积累和善于发现的眼光。感应表车间的“圆盘压磁环作业改善”项目负责人巧用杠杆的原理将测量夹具手柄延长7公分降低了工作强度，提升了产品质量得到评委的赞许，是一个非常好的创意。在日常枯燥繁琐的工作当中，智能电表制造部包装车间主任徐秋飞发表的“箱贴打印带改善”将外包装箱的两种碳带调整了20厘米，降低了成本，带来近6000多元的效益，真正体现了改善无止境。模拟电表制造部孟祥久带来的“42L6、44、85、59、69、62T51表档针优化改善”和“表用合格证改善”及电能表制造部杨晓鸣分享的“DDSY666生产效率提升改善提案”体现了费用节约的增值理念，更体现了“人人爱企业”“人人利润中心”的经营理念；“元器件仓储布局的改善”、“单相表上罩盖工序流程优化改善”这两个提案改善项目则反映了员工大处着手，小处着眼，用全局观的思想去动脑筋、肯思考，运用流程分析的方法来提升效率的典范；电能表制造部谷一财发表的“电能表清洗液改善”彰显了员工主动承担责任，大胆创新的优秀品质。
公司生产总监李永军对现场发布的提案改善给予充分肯定。他指出，“魔鬼藏在细节里”，提案改善，谁改善谁受益，早改善早受益。各提案人围绕本岗位发挥聪明才智，于细微处发掘改善空间，不仅自身受益，公司也因此发展得更好。针对提案改善今后的推进，他要求，一是要进一步全员发动，让每位员工都能通过提案改善这个平台发掘智慧，体现价值，把提案改善工作持续、深入地开展下去。二是要充分把握提案改善推行的特点，抓大不放小。既要关注员工力所能及的小事，也要敢于触及深层矛盾，推动管理创新。让改善形成一种习惯，形成精益文化，并通过精益文化改变我们对困难的态度、解决问题的方法、思考问题的角度，使工作更高效、管理更提升。（季节）
