各有关单位：
企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效、员工问题等关键瓶颈，是基础管理体系建设不完善和基层管理者能力严重不足的表现；企业的班组就像企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康，班组长承担着每个企业的现场安全、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全。因此，班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，进而影响企业整体的生产效率和竞争力。为了进一步提高企业整体的生产效率和竞争力，减少由于制造现场的管理不当和质量控制不良而引起的成本损失，助力企业提升质量、品牌和效益，我会计划8月份举办全省制造业班组长培训班。现将有关事项通知如下：（培训地点宁波）
一、培训对象
一线部门主管、班组长。
二、课程模块
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课程主要内容 |
课程效益 |
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模块一 |
班组长的角色认知与修炼 |
班组长的角色、立场 |
1、改善企业的基础管理，从而改善企业整体管理水平。 2、促使基层管理人员尽快从技术型向管理型转变。 3、竞争在市场，管理在现场，提升企业竞争力。 |
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班组长的领导统御 |
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如何了解基层员工、辅佐中层主管 |
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如何改善问题、建立问题意识 |
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如何凝聚部门员工的向心力 |
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班组长下命令的四种方式 |
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模块二 |
现场管理实务 |
现场管理十大内容 |
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现场管理的任务 |
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班组长行为规范 |
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培育部属的技巧 |
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早会技巧 |
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质量标准的要点 |
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如何做好交期控制 |
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如何做好安全控制 |
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班组长日常管理要点 |
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现场管理工作的主要方法 |
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改善的技巧 |
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什么是制造质量？ |
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如何做好标准成本控制 |
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如何做好生产进度控制 |
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5S的内容 |
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模块三 |
人际关系与沟通协调能力建设 |
正确认识人与人之间的关系 |
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培养良好的人际关系 |
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公司里为何有沟通的问题 |
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解决工作问题的技巧 |
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正确沟通技巧的十大原则 |
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模块四 |
优秀员工的建设 |
优秀员工的11项特质 |
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正确管理自己 |
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正确处理同事关系 |
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营造强有力的团队 |
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改变事物的基本原则 |
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三、相关事项要求
（一）请需要报名参加人员于7月15日前将报名表发送电子邮件至我会。
（二）培训结束后，我会将优先推荐申报2018机械工业优秀车间、优秀车间主任评选活动。
四、联系方式
浙江省机械工业联合会
联系人：方越婷 黄建芳
电 话：0571-87886871 87886870
邮 箱：42075512@qq.com
地 址：杭州市葵巷大学路高官弄9号科研信息楼504室
邮 编：310009
附件1：全省制造业班组长培训班报名表
浙江省机械工业联合会
二〇一八年六月六日
附件1：
全省制造业班组长培训班报名表
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姓名 |
单位名称 |
职务 |
联系方式 |
电子邮箱 |
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